本文通过采访、调查了解我国NGO小额信贷机构的成功典范——WOKAI的运营模式，分析其运作流程和组织管理，总结了WOKAI对当前国内NGO小额信贷机构普遍面临的持续经营问题的解决方法。这为国内NGO小额信贷机构提供了一条健康的发展路径，是解决广泛存在于我国NGO小额信贷机构难以为继问题的成功经验。

改革开放以来，NGO小额信贷机构的发展在中国方兴未艾，它的迅速发展有效地弥补了市场和政府失灵、提高了政府效能、保证了行政改革的顺利进行。但是，国内NGO在发展的同时，面临着不少的问题。据程恩江等的统计，截至 2006 年末，中国的NGO 小额信贷机构和项目达到300 家左右，比较大的机构和项目的覆盖面达到5000 左右的农户，小的不到1000 户。然而，在这300 家左右的小额信贷机构和项目中，能正常运行的不到20%。
目前NGO小额信贷机构面临的问题有：
一、内部管理制度不够科学严谨
二、资金来源不稳定
三、覆盖面与自我持续性难以平衡
文通过采访、调查了解我国NGO小额信贷机构的成功典范——WOKAI的运营模式，分析其运作流程和组织管理，总结了WOKAI对当前国内NGO小额信贷机构普遍面临的持续经营问题的解决方法。并以此得到对中国NGO可持续发展的启示，如下：
一、精锐团队
二、网络工具的有效利用

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