很多时候创业者在做决定是都有考虑很多很多的因素，甚至有时会干扰他们对问题本身的思考，于是就有人在 OnStartUp 上提出了这个问题，想看看大家都是怎么平衡这一点的。他想知道有没有可能将类似的问题都形成确定的思维模型，以便缩短这一时间。以及对于不同的因素之间的优先级应该怎么确定，是某些因素的优先级永远高于另外一些呢？还是要依情况而定。而用于评价决策的各种体系是真正应该在决定过程中就发挥作用呢？还是只是在对决定进行后期评价的时候的一种评判标准。

　　而这个问题的回答者主要将重点放在了对决策的评价上，他认为各类评价体系只是观察者作出判断的一部分，还有很多其他因素是他们会考虑的。评价者还会去查找那些可能意味着这次商业决策是错误的征兆，也就是那些非常规变量，调查这些非正常情况的发生是否是应该的，是否有重要因素被忽略了，是否有人做出了不恰当的假设。

　　而有时决策者也会问自己这样的问题：如果这个电子真的那么好，为什么以前没人这样做呢？一般来说真正把某个计划落在笔头上的人都不是第一个想到这个问题的人，那么这样的不同是否意味着在这方面有强烈的竞争存在呢？

　　同时他们也会考虑最坏情况，那也就是如果这个决定所有方面都向着最差的方向发展，公司会有多大的损失？

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